Sono arrivato a destinazione, ho chiuso, ho concluso. 

Sono partito come tutti i giovani, con un grande senso di voler cambiare il mondo, renderlo migliore. Facendo tutte le cose che si pensa servano al mondo, e poi ti accorgi strada facendo che non vale niente, che la soluzione non è lì.
Dove? A me pare di averla trovata nel senso che, se riesci a migliorare te stesso a fare qualcosa con te stesso, e a renderti conto dell’inutilità di tutto il resto, forse metti le basi per qualcosa di grande che è secondo me, inevitabile: l’evoluzione dell’uomo verso un piano superiore… E ora mi devo riposare.
Tiziano Terzani
http://youtu.be/E93PlwUggWk

Analysis of Entrepreneurship, trivial but not obvious primary problem, the communications between internal Departments!

discovery of hot water could be defined, but the lack of understanding between the different departments, is the primary source of operating costs exorbitant.

First of all, even today, there is a general misunderstanding of what it means to synergy, but above all things that individualism Italiota typically does not allow for a firm, smooth and internal information and a real cohesion of synergies.

The practical example: the design department designs theoretically, the production office often finds it difficult to make a design, thereby transforming theory into practice execution, result: incorrect implementation projects only for the entrenchment of both parties on their positions.

Case Study II: the sales department and the administration plan investment plans and budgets without involving both the design department and the production office. Result: budget imaginative in contrast with the actual production capacity of the company. This creates instability and internal financial not indifferent especially for the use of access to credit.

The real problem is that the mentality of the ruling class Italiota retrograde, still has its roots in the forms of statism, in which you work for watertight compartments, without the right hand knows what the left hand side, in a sort delirious conspiratorial.

At the dawn of this third millennium mentality costs to companies endemic failure.

I refer you to the previous analysis Entrepreneurial on my own blog.

Analisi dell’Imprenditoria, banale ma non scontato problema primario; la comunicazione inter-aziendale!

scoperta dell’acqua calda si potrebbe definire, ma l’incomprensione tra i diversi reparti aziendali, è la fonte primaria di costi di gestione esorbitanti.

Prima di tutto, ancor’oggi, vi è un’incomprensione generale di cosa significhi sinergia, ma sopra ogni cosa l’individualismo tipicamente Italiota, non permette ad un’Azienda, una fluidità d’informazioni interne ed una e vera e propria coesione delle sinergie.

Esempio pratico I: l’ufficio progettazioni progetta teoricamente, l’ufficio produzione spesso trova difficoltà ad eseguire a disegno, trasformando quindi la teoria in pratica esecutiva, risultato: progetti esecutivi errati soltanto per l’arroccamento d’entrambe le parti sulle proprie posizioni.

Esempio pratico II: l’ufficio commerciale e l’amministrazione progettano piani di investimenti e di budget senza coinvolgere sia l’ufficio progettazioni sia l’ufficio produzione. Risultato: budget fantasiosi in pieno contrasto con le effettive capacità produttive dell’azienda. Ciò genera dissesti interni e finanziari non indifferenti soprattutto per l’uso dell’accesso al credito.

Il vero problema consiste nel fatto che la mentalità retrograda della classe dirigente Italiota, ancora fonda le sue radici, in quelle forme di statalismo, nelle quali si lavora per compartimenti stagni, senza che la mano destra sappia cosa faccia la mano sinistra, in una sorta di delirio omertoso.

All’alba del terzo millennio questa mentalità costa alle Aziende l’insuccesso endemico.

Vi rimando alle Analisi Imprenditoriali precedenti sul mio stesso blog.

Analysis of Entrepreneurship, trivial but not obvious primary problem, the communications between internal Departments!

discovery of hot water could be defined, but the lack of understanding between the different departments, is the primary source of operating costs exorbitant.

First of all, even today, there is a general misunderstanding of what it means to synergy, but above all things that individualism Italiota typically does not allow for a firm, smooth and internal information and a real cohesion of synergies.

The practical example: the design department designs theoretically, the production office often finds it difficult to make a design, thereby transforming theory into practice execution, result: incorrect implementation projects only for the entrenchment of both parties on their positions.

Case Study II: the sales department and the administration plan investment plans and budgets without involving both the design department and the production office. Result: budget imaginative in contrast with the actual production capacity of the company. This creates instability and internal financial not indifferent especially for the use of access to credit.

The real problem is that the mentality of the ruling class Italiota retrograde, still has its roots in the forms of statism, in which you work for watertight compartments, without the right hand knows what the left hand side, in a sort delirious conspiratorial.

At the dawn of this third millennium mentality costs to companies endemic failure.

I refer you to the previous analysis Entrepreneurial on my own blog.

Analisi dell’Imprenditoria, banale ma non scontato problema primario; la comunicazione inter-aziendale!

scoperta dell’acqua calda si potrebbe definire, ma l’incomprensione tra i diversi reparti aziendali, è la fonte primaria di costi di gestione esorbitanti.

Prima di tutto, ancor’oggi, vi è un’incomprensione generale di cosa significhi sinergia, ma sopra ogni cosa l’individualismo tipicamente Italiota, non permette ad un’Azienda, una fluidità d’informazioni interne ed una e vera e propria coesione delle sinergie.

Esempio pratico I: l’ufficio progettazioni progetta teoricamente, l’ufficio produzione spesso trova difficoltà ad eseguire a disegno, trasformando quindi la teoria in pratica esecutiva, risultato: progetti esecutivi errati soltanto per l’arroccamento d’entrambe le parti sulle proprie posizioni.

Esempio pratico II: l’ufficio commerciale e l’amministrazione progettano piani di investimenti e di budget senza coinvolgere sia l’ufficio progettazioni sia l’ufficio produzione. Risultato: budget fantasiosi in pieno contrasto con le effettive capacità produttive dell’azienda. Ciò genera dissesti interni e finanziari non indifferenti soprattutto per l’uso dell’accesso al credito.

Il vero problema consiste nel fatto che la mentalità retrograda della classe dirigente Italiota, ancora fonda le sue radici, in quelle forme di statalismo, nelle quali si lavora per compartimenti stagni, senza che la mano destra sappia cosa faccia la mano sinistra, in una sorta di delirio omertoso.

All’alba del terzo millennio questa mentalità costa alle Aziende l’insuccesso endemico.

Vi rimando alle Analisi Imprenditoriali precedenti sul mio stesso blog.

September 11 Twin Towers
and then began the decline economic / financial reorganizations of the planet with the axes of power and control, and those who orchestrated similar aberrant massacre, knew well the devastating effects of their dastardly deed.

11 settembre Torri Gemelle
e da allora iniziò la decadenza economico/finanziaria del pianeta con riassetti degl’assi di potere e controllo; coloro che orchestrarono simile aberrante massacro, ben conoscevano gl’effetti devastanti del loro vile atto.

September 11 Twin Towers
and then began the decline economic / financial reorganizations of the planet with the axes of power and control, and those who orchestrated similar aberrant massacre, knew well the devastating effects of their dastardly deed.

11 settembre Torri Gemelle
e da allora iniziò la decadenza economico/finanziaria del pianeta con riassetti degl’assi di potere e controllo; coloro che orchestrarono simile aberrante massacro, ben conoscevano gl’effetti devastanti del loro vile atto.