Analisi dell’Imprenditoria, banale ma non scontato problema primario; la comunicazione inter-aziendale!

Analisi dell’Imprenditoria, banale ma non scontato problema primario; la comunicazione inter-aziendale!

scoperta dell’acqua calda si potrebbe definire, ma l’incomprensione tra i diversi reparti aziendali, è la fonte primaria di costi di gestione esorbitanti.

Prima di tutto, ancor’oggi, vi è un’incomprensione generale di cosa significhi sinergia, ma sopra ogni cosa l’individualismo tipicamente Italiota, non permette ad un’Azienda, una fluidità d’informazioni interne ed una e vera e propria coesione delle sinergie.

Esempio pratico I: l’ufficio progettazioni progetta teoricamente, l’ufficio produzione spesso trova difficoltà ad eseguire a disegno, trasformando quindi la teoria in pratica esecutiva, risultato: progetti esecutivi errati soltanto per l’arroccamento d’entrambe le parti sulle proprie posizioni.

Esempio pratico II: l’ufficio commerciale e l’amministrazione progettano piani di investimenti e di budget senza coinvolgere sia l’ufficio progettazioni sia l’ufficio produzione. Risultato: budget fantasiosi in pieno contrasto con le effettive capacità produttive dell’azienda. Ciò genera dissesti interni e finanziari non indifferenti soprattutto per l’uso dell’accesso al credito.

Il vero problema consiste nel fatto che la mentalità retrograda della classe dirigente Italiota, ancora fonda le sue radici, in quelle forme di statalismo, nelle quali si lavora per compartimenti stagni, senza che la mano destra sappia cosa faccia la mano sinistra, in una sorta di delirio omertoso.

All’alba del terzo millennio questa mentalità costa alle Aziende l’insuccesso endemico.

Vi rimando alle Analisi Imprenditoriali precedenti sul mio stesso blog.