Analisi Logistico/organizzativo delle Imprese Italiane Parte III (ed ultima)

Analisi Logistico/organizzativo delle Imprese Italiane Parte III (ed ultima)

Riprendendo la discussione dai miei due post precedenti “analisi logistico/organizzativo delle Imprese Italiane Parte I e II”, analizziamo la quintessenza dell`Organizzazione Integrata Aziendale, partendo dalla linea guida di massima ratio per eccellenza:

“CHI FA COSA, DOVE, COME, QUANDO E PERCHÈ”

Sembrerebbe il Festival dell`Ovvietà, ma non è assolutamente cosi, tutt`altro.

Questa semplice sequenza interrogativa racchiude l`Abc dell`Imprenditoria di successo, ed è senza ombra di dubbio, base per le certificazioni di sistema, di qualità e prodotto piu`ambite.

E`di importanza capitale lo stilare un flow-chart inter-relazionale in/out basandosi su queste semplici domande, partendo dall`operaio, al reparto, all`unità produttiva, all`insediamento produttivo distaccato, all`ufficio Tecnico, all`ufficio acquisti, all`ufficio commerciale, all`ufficio logistica, all`ufficio qualità/controllo, all`ufficio, all`ufficio amministrativo, all`ufficio Presidenziale, estendendolo ai dislocamenti produttivi e d`assemblaggio, ai Fornitori, ai Clienti, rendendo inoltre come entità fisica codificabile lo stesso nucleo aziendale nel contesto locale, nazionale ed internazionale, naturalmente codificando tutti i passaggi all`interno della codifica materiali, dei flussi di prodotti semi-lavorati, finiti ed assemblati, ai flussi cartacei, ed all`interno del piano dei conti.

Non produrre siffatta organizzazione vanifica completamente l`esattezza dei dati di contabilità industriale, conto economico ed ovviamente di bilancio, senza contare che non si potranno avere attendibili forecasting decisionali di prodotto, cash-flow, roi, di marketing ed insieme aziendali; la non adozione di un sistema di questo genere organizzativo penalizza la competitività aziendale ed è ulteriore fonte di costi passivi.

Non è un gioco da ragazzi neo-laureati o da consumati manager o consulenti super-pagati, ma da professionisti che hanno vissuto e praticato ogni singola azione del ciclo aziendale, supportandosi con continua formazione.

E` sufficiente un professionista serio con comprovata esperienza, con mentalità aperta e visione a 360°, coadiuvato da un giovane ingegnere informatico smanettone che traduca in database relazionali quanto sopra descritto, ed il gioco è fatto.

Voi potrete amministrare in tempo reale qualsiasi attività commerciale o produttiva di qualsiasi ordine e grado, partendo dal negozio di scarpe con tre dipendenti all`azienda dell`elettromeccanica complessa con 10 stabilimenti dislocati sul pianeta e 20.000 dipendenti, alla Gestione di uno Stato nel suo insieme.

Spendo l`ultima considerazione nell`invitare l`imprenditoria Italiana ad amministrare le proprie attività col cash, anziché accedere continuamente e superfluamente al credito finanziario, se non ovviamente per avviamento attività ma dev`essere ammortizzabile sul conto economico in due anni e non di piu`; in  media si alleggerirebbero di 10 punti percentuali negl`oneri passivi, che tradotto su di un fatturato di 100milioni è una bella cifra da poter utilizzare per la riorganizzazione e ristrutturazione aziendale, investimenti strutturali e di  marketing, o per supportare le Onlus che si prodigano verso i deboli, o piu`semplicemente acquistare una barca per farci il giro del mondo…de gustibus et decoloribus non disputandum est!

Certo è che se continuiamo ad usare i computer, stile cerebroleso, come se fossero dei pallottolieri e macchine da scrivere, ragazzi miei non andrete da nessuna parte e fallirete miseramente, come ahimè si sta già verificando nell`imprenditoria di prima e seconda generazione…speriamo nella terza!

Meditate, parola di ex dirigente ed imprenditore!